Лучше раньше, да лучше.

Пришлось знаменитую фразу переделать и все ради любви к истине.

Чем раньше начать считать цыплят, не дожидаясь осени, тем их, цыплят, больше к осени останется.

Недавно предлагала свои услуги по управленческому учету новому перспективному проекту, а в ответ слышу - мы в самом начале бизнеса, не хочется вкладывать слишком много в непроизводственные и неинвестиционые  расходы, потом посчитаемся как-нибудь.

С одной стороны, все вроде правильно, с другой - того и гляди, что к осени, а вернее, к началу зимы,  отсутствие правильной учетной и финансовой политики приведет новый проект к излишне уплаченным налогам, несэкономленным средствам, неучтенным расходам, а главное, и некому будет бить тревогу - ведь финансового менеджера решили не брать по причинам, указанным выше. И поверьте, сумма переплаты и налогов намного больше, чем вознаграждение финансового менеджера.  Я знаю, только недавно вытаскивала именно такой проект. 

Вопрос - можно ли было этого избежать? 

Ответ - можно,  и вполне себе приемлемыми средствами, которые не слишком отягощают ограниченный бюджет. 

Не стоит доводить ситуацию до критической - когда налоги неизбежны, когда расходы уже не провести официально по бухгалтерии, когда первичные документы утеряны.

Чем раньше ваш финансовый менеджер или директор на аутсорсинге приступит к оптимизации налогов и учету доходов и расходов, тем больше гарантия того, что первые не превысят минимума, а вторые приведут к положительной разнице. А вам ведь только этого и нужно, не так ли?

Ваш финансовый директор на аутсорсинге

Мария Полянская