Не хочу знать правду

Кажется, это общее место, особенно, если речь идет о покупке бизнеса или о ресторане, который берут в управление. 

Кажется, нет ничего логичнее и понятнее, чем провести аудит объекта - хотя бы после принятия решения - чтобы знать, каков он - этот кот в мешке.

Но нет - один мой потенциальный клиент, взяв под управление ресторан из чужих рук  и увидев весьма скромную цифру - не более 2% от месячного оборота ресторана за аудит объекта и его информационной системы  - впал в раздумье, похожее на ступор, и решил управлять, не зная правды.

Как ни парадоксально, он прав - если хозяин или управленец не хочет знать объективной картины с самого начала, значит, она ему не нужна - так гораздо удобнее валить вину за плохие резкльтаты на предыдущих владельцев, на страну и на правительство, на всех, кроме себя. 

Дело не в деньгах - как только ты проводишь аудит ресторана или салона, ты вольно или невольно обязан принимать решения, порой жесткие, нелицеприятные, а это требует умения нести ответственность. 

Последнее дано не всем. Я как консультант и финансовый директор многомиллионных объектов ( в долларовом исчислении) более 20 лет это хорошо понимаю.